建筑企业普遍呈现「分公司、项目部远离集团总部异地作战」的经营格局：人员分散、点多面广、流动性强、管理困难。依赖传统管理手段，项目与总部之间沟通成本高、效率低下，项目风险难以合理控制，重要信息无法及时回传总部——这些行业特点决定了建筑企业必须依靠专业的项目信息管理系统实现精细化管控。

金石·建筑工程项目管理系统扎根大量建筑企业真实管理场景，历经十余年持续打磨，具有完善、灵便、覆盖面广、实用性强的特点：

• 以成本控制为核心：项目预算与进度计划的监督控制纳入即时管理轨道，摆脱「事后算账」的弊端；
• 以资金管理为主线：资金流向、占压与盈亏一屏可见，总部随时掌握项目经营状况；
• 以合同管理为突破口：收入/支出合同全生命周期管理，动态反映执行情况；
• 全过程业务覆盖：从项目招标出发，覆盖中标后的进度、分包、材料、机械、职工、劳务、财务资金、物资、安全质量、证件、工程结算等全部业务；
• 内置 OA 协同：部门间信息共享、业务票据网上签批，杜绝低效的人工数据传递。

一、行业痛点：异地作战，管控难触达

建筑行业的经营过程中，分公司和项目部通常远离集团总部开展项目活动，导致人员分散、点多面广、流动性强、管理困难。依赖传统管理方式，往往造成：

• 项目部、分子公司、总公司之间沟通成本高、效率低下；
• 项目中的各类风险无法得到合理控制；
• 重要信息无法及时传入总部，决策滞后。

这些特点决定了建筑企业必须通过专业的项目信息管理系统进行项目管控，而非照搬其他行业的管理模式。

二、方案定位：以成本控制为核心 · 资金管理为主线

金石·建筑工程项目管理系统结合大量建筑企业管理经验与施工现场实际需要，以项目成本管控为核心、项目进度与资产管理为主线、合同管理为突破口，全面解决项目管理难点，为建筑企业打造一体化的工程项目控制体系。

• 全过程业务覆盖：从项目招标管理出发，覆盖中标后的进度、分包、材料、机械、职工、劳务、财务资金、物资、安全质量、证件、工程结算等模块；
• OA 协同签批：部门间信息共享、业务票据网上签批，防止无效劳动与低效的人工数据传递；
• 内控优化：按项目差异设置相应控制方法，优化内部资源配置，降低经营风险与运营成本，提升竞争优势。

三、六大系统特点

1、全过程成本管控

提供从预算到计划、再到实际成本的全过程核算与控制，材料成本、分包成本、租赁成本、固定资产等全模块统一归集；项目预算与进度计划的监督控制纳入即时管理轨道，公司与项目各职能部门可随时掌握执行情况并作出正确决策。

2、材料设备管理

依据项目材料需求的预算分析形成采购计划，按实际到货编制采购订单，方便采购部门完成出入库与调整管理；系统根据库存反馈提供消耗状态、库存分析、预算与实际对比、超支提示等服务，实现「预算控制计划、计划控制采购」的闭环。

3、严格的合同管理

收入合同、支出合同统一管理，涵盖合同签订、登记、收款、变更、支付、结算、开票等全部业务；十余种合同报表从不同角度与层次、结合用户数据权限，动态反映合同执行情况。

4、形象进度定量管控

依据施工计划，以形象进度对计划进度与实际进度进行定量管理与对比分析，摆脱主观化、非量化判断带来的管理风险。

5、多机构会计核算

支持每个企业独立核算，也支持多机构共享账套（分散各地的公司可共用一套账）；处理单独核算业务的同时自动汇总集团数据，分层呈现集团与各分公司报表。核算范围包括总账、现金账、银行账、往来款项、报表、发票管理、税费月结等模块。

6、二级授权（集团企业适用）

子公司授权控制：A 子公司的所有数据对 B 子公司人员隔离，总公司可浏览所有子公司信息；项目授权控制：A 项目的相关数据对 B 项目人员隔离，企业层可浏览。即总公司控制子公司、子公司控制项目部的双层权限体系。

四、典型客户

数十年深耕建筑行业信息化，数千家建筑企业的共同选择（部分）：